Khi nhiều công ty đang tìm cách đưa nhân viên trở lại văn phòng, một giám đốc điều hành công nghệ cho biết cán cân quyền lực đang nghiêng về phía nhân viên nhiều hơn bao giờ hết và các công ty nên điều chỉnh để thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Dan Burgar, người đồng sáng lập và giám đốc điều hành của Frontier Collective, một tổ chức có trụ sở tại Vancouver đại diện cho lợi ích của ngành công nghệ, cho biết các nhân viên hiện đang định hình việc trở lại văn phòng sẽ như thế nào.
Burgar cho biết: “Hiện tại, chúng ta đang chứng kiến bối cảnh nơi nhân viên thực sự có nhiều quyền lực hơn bao giờ hết,” Burgar cho biết khi phát biểu tại hội nghị công nghệ Collision ở Toronto hôm thứ Năm tuần trước.
Theo Burgar, các nhân viên đang quyết định sắp xếp công việc sẽ như thế nào và những lợi ích mà họ có thể nhận được. Ông cho biết tổ chức của ông đã nói chuyện với một số công ty khởi nghiệp đã cố gắng thực hiện bốn hoặc năm ngày tại văn phòng nhưng bị phản đối.
Bill Smith, người sáng lập và là giám đốc điều hành tại Landing, cho biết trong hội nghị hôm thứ Năm rằng việc xác định ai có đòn bẩy trong các cuộc thảo luận về văn phòng phụ thuộc vào vai trò và đặc tính của công ty.
Ông nói: “Điều đó phụ thuộc vào vai trò và sẽ có những cơ hội được tạo ra cho cả hai bên, sẽ có rất nhiều cơ hội từ xa đầu tiên cho các vai trò cấp đầu vào cho đến các vai trò kỹ thuật cấp cao nhất.
Tuy nhiên, theo Smith, các chính sách làm việc từ xa phổ biến có thể có tác động rộng lớn hơn đối với thị trường lao động.
“Nếu bạn là người mới bắt đầu, một trong những mối quan tâm của chúng tôi có ở Hoa Kỳ là liệu bạn có thể làm việc ở bất cứ đâu thì chúng tôi sẽ bắt đầu thuê người ở các quốc gia có chi phí thấp hơn,” ông nói.
Burgar nói rằng sự thay đổi hiện tại trong cách sắp xếp công việc khiến một số người làm việc trong văn phòng khoảng hai ngày một tuần trong tình huống kết hợp và nhận thấy “họ có thể hoàn thành nhiều công việc dễ dàng hơn.”
Ông cho biết rất nhiều công ty công nghệ lớn đang yêu cầu nhân viên đến văn phòng khoảng hai đến ba ngày một tuần và ông tin rằng các công ty sẽ cần phải tiếp tục để thu hút “những người giỏi nhất và thông minh nhất.”
Tuy nhiên, với việc nhân viên không có mặt ở văn phòng trong phần lớn thời gian trong tuần, Burgar cho biết những nhân viên đó đang bỏ lỡ “các cuộc trò chuyện tại máy nước nóng lạnh,” nơi các vấn đề có thể được giải quyết “nhanh chóng.”
Khi nhiều công ty áp dụng các thỏa thuận làm việc hỗn hợp với lực lượng lao động của họ, Smith nói rằng trong một số trường hợp, đó là “điều tồi tệ nhất của cả hai” bởi vì “bạn không thể sống ở một nơi khác.” Ông nói rằng bạn phải sống ở một địa điểm và đến văn phòng vài ngày một tuần và bỏ lỡ “những cuộc trò chuyện bên máy nước nóng lạnh” trong những ngày khác.
Smith nói rằng “con lắc đang quay trở lại” và mọi người đang tìm cách kết nối với nhau, điều này rất khó thực hiện qua màn hình. Ông nói điều này đang đưa một số người trở lại văn phòng.
BẤT ĐỘNG SẢN THƯƠNG MẠI
Khi các thỏa thuận làm việc kết hợp và làm việc từ xa tiếp tục diễn ra, Burgar cho biết điều này sẽ thay đổi mạnh mẽ cục diện của bất động sản thương mại.
Ông nói: “Bất động sản thương mại, như chúng ta biết, đã chết.”
Tuy nhiên, Smith nói rằng mặc dù có tâm lý “đổ xô vào bất động sản thương mại”, nhưng mọi người không được gọi trở lại làm việc để cứu lĩnh vực này. Ông cho biết các nhà phát triển “cực kỳ sáng tạo” và sẽ có thể tìm ra những nguồn nhu cầu mới.
“Và vì vậy, tất cả những người sở hữu những tòa nhà văn phòng lớn hiện đang trống hoặc được sử dụng 50% này, họ sẽ tìm ra những cách mới để sử dụng những tòa nhà đó và nó có thể sẽ giống như sự kết hợp giữa khu dân cư và nơi thứ ba và có thể là khách sạn và văn phòng và tất cả cùng nhau,” ông nói.
“Vì vậy, tôi nghĩ rằng trong thập kỷ tới chúng ta sẽ chứng kiến rất nhiều điều thú vị trong lĩnh vực bất động sản thương mại bắt nguồn từ sự thay đổi trong cách thức làm việc của tất cả chúng ta.”
© 2023 BNN Bloomberg
Bản tiếng Việt của The Canada Life
