Tuần làm việc 4 ngày có thể giúp giảm tình trạng kiệt sức ở phụ nữ

Khi tuần làm việc bốn ngày trở nên phổ biến trong các công ty trên toàn cầu, một số chuyên gia cho rằng mô hình này có thể giúp thay đổi văn hóa nơi làm việc thường khiến phụ nữ bị bỏ lại phía sau.

Một cuộc thử nghiệm mô hình làm việc của tổ chức phi lợi nhuận 4 Day Week Global của Vương quốc Anh cho thấy doanh thu kinh doanh tăng lên và nhân viên có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống được cải thiện khi nhân viên toàn thời gian làm việc ít hơn một ngày trong tuần. Các công ty đã tham gia vào các mô hình làm việc bốn ngày có cấu trúc khác nhau, tất cả đều liên quan đến việc giảm thời gian làm việc trong khi nhân viên vẫn được trả đủ lương.

Ngoài ra, thử nghiệm cho thấy đàn ông tăng trách nhiệm chăm sóc con cái thêm 27% so với phụ nữ, những người có trách nhiệm chăm sóc con cái ước tính tăng 13%.

"Đó không chỉ là sự công bằng ở nơi làm việc mà còn là sự công bằng ở nhà, nơi (làm việc tại nhà có nghĩa là) đàn ông có nhiều khả năng đảm nhận trách nhiệm chăm sóc, đảm nhận các công việc gia đình hơn và đó là điều sẽ ảnh hưởng đến cả sân chơi," Grace Tallon, người đứng đầu các hoạt động tại Work Time Reduction Center of Excellence, nói với CTVNews.ca trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại vào thứ Tư.

Tallon nói không chỉ phụ nữ có con gặp phải tình trạng bất bình đẳng mà các trách nhiệm gia đình khác cũng thường đổ dồn lên vai phụ nữ. Cho dù đó là chăm sóc cha mẹ già hay các thành viên khác trong gia đình, cô nói rằng phụ nữ thường hy sinh mục tiêu nghề nghiệp của mình để đảm nhận những trách nhiệm này.

Tallon nói: “Không chỉ các bà mẹ đang đi làm. Bạn đang chăm sóc cha mẹ già hoặc chăm sóc cho các thành viên khác trong gia đình cần được hỗ trợ và phụ nữ thường làm điều đó."

Kể từ khi xảy ra đại dịch, phụ nữ ngày càng bị kiệt sức. Theo báo cáo năm 2022 của Deloitte, 46% trong số 5.000 phụ nữ ở 10 quốc gia khác nhau cho biết họ cảm thấy kiệt sức vì công việc và 53% cho biết mức độ căng thẳng cao hơn năm trước.

MỘT SỰ CHUYỂN ĐỔI CẦN THIẾT TRONG VĂN HÓA NƠI LÀM VIỆC

Giáo sư chiến lược tại Đại học Toronto và giám đốc điều hành của Initiative for Women in Business Beatrix Dart cho biết mô hình này sẽ chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên nếu các ranh giới được tạo ra để đảm bảo họ không bị lợi dụng, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ.

Sau đại dịch, công nghệ cho phép nhiều người hơn được thiết lập để làm việc tại nhà và mặc dù điều này cho phép một số người linh hoạt hơn, nhưng nó cũng làm mờ ranh giới giữa cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

“Chúng ta phải tận dụng công nghệ để có thể cho phép chúng ta làm việc ở nhà nhiều hơn nhưng chúng tôi cũng không muốn bạn làm việc vào những ngày mà bạn không phải làm việc,” Dart nói với CTVNews.ca trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại vào thứ Tư .

Dart nói rằng công nghệ có thể được sử dụng để hạn chế làm thêm giờ; ví dụ: sử dụng công nghệ AI như tin nhắn tự động để trợ giúp trong giờ làm việc hoặc có thể tắt mạng công ty để một số nhân viên không khuyến khích làm thêm giờ nếu họ muốn kiểm tra email.

“Bạn cần một văn hóa công sở nơi bạn có thể không kiểm tra tin nhắn trong ba ngày mà bạn không ở đó,” cô nói.

Bản tiếng Việt của The Canada Life