Người lao động, người sử dụng lao động chia rẽ về cách ứng phó tốt nhất

Theo một khảo sát mới, các nhân viên đang tìm kiếm sự giải thoát khỏi tình trạng làm việc quá sức nhưng có sự khác biệt rõ ràng giữa những gì được cung cấp và những gì người lao động mong muốn.

Với 35% nhân viên bị căng thẳng và lo lắng quá mức, lịch làm việc linh hoạt (53%) được coi là giải pháp hàng đầu để giải quyết tình trạng kiệt sức, tiếp theo là các khuyến khích hoặc tiền thưởng (50%) và khuyến khích thời gian nghỉ (47%).

Tuy nhiên, từ góc độ quản lý, công nhận nhân viên hoàn thành tốt công việc (44%) được coi là cách hàng đầu để ngăn chặn tình trạng kiệt sức, với lịch làm việc linh hoạt (40%), ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của nhân viên (35%), tạo điều kiện cho những khoảng thời gian nghỉ xả hơi trong ngày làm việc (34%) và khuyến khích thời gian nghỉ (31%) là các biện pháp khác do người sử dụng lao động thực hiện.

Express Employment đã thăm dò 506 người Canada ra quyết định tuyển dụng từ ngày 1 tháng 12 đến ngày 15 tháng 12.

Curtis Debogorski, chủ sở hữu nhượng quyền của Express Employment ở Red Deer, Alta cho biết: “Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là ưu tiên hàng đầu và  tập trung như mong muốn và nhu cầu của các ứng viên và nhiều nhà tuyển dụng hiện nay dường như đã nhận ra điều này trong cách họ quảng cáo và tiếp thị các vị trí còn trống của mình.”

“Sự kiệt sức của nhân viên sẽ là một vấn đề nóng bỏng đang diễn ra, đặc biệt là đối với các công ty không có đủ nguồn lực để giải quyết nó một cách hiệu quả. Tỷ lệ nghỉ việc cao, số ngày ốm đau tăng lên, vấn đề về chuyên cần, tinh thần làm việc thấp và chi phí làm thêm giờ gộp có thể tác động nghiêm trọng đến người sử dụng lao động,” ông nói.

Đối với phụ nữ, kiệt sức được coi là một trong những lý do hàng đầu khiến nhiều người rời bỏ lực lượng lao động, theo một cuộc khảo sát khác.

Nó không chỉ là các gói tiền lương

Trong khi tiền lương và phúc lợi tiếp tục được nhiều người lao độngmong muốn, thì có những đặc quyền khác cũng quan trọng đối với họ, cuộc khảo sát cho thấy 87% muốn có nhiều sự thỏa mãn hơn trong cuộc sống làm việc của họ và 82% mong muốn có được những công việc có ý nghĩa hơn.

Debogorski cho biết, đối với các nhà lãnh đạo tổ chức, điều quan trọng là phải theo dõi sát sao những nhân viên có thể đang gặp khó khăn.

“Giao tiếp thường xuyên với nhân viên của bạn: quan sát ngôn ngữ cơ thể và giao tiếp trong các cuộc họp để xác định các dấu hiệu cảnh báo về sự kiệt sức, khuyến khích nghỉ ngơi về sức khỏe thể chất và tinh thần, hỗ trợ thời gian nghỉ phép, các hoạt động xây dựng nhóm và công nhận nhân viên để giúp giảm bớt sự tập trung quá mức vào công việc, sử dụng dịch vụ trợ giúp tạm thời  để hỗ trợ công việc của dự án và cung cấp một kế hoạch lợi ích toàn diện.”

“Các công ty có nhiều nguồn lực và chiến lược hơn bao giờ hết để chống lại tình trạng kiệt sức. Tuy nhiên, liệu họ có đo lường và xác định được vấn đề, để đưa ra giải pháp và can thiệp hay không, tất cả phụ thuộc vào đội ngũ lãnh đạo và điều đó có quan trọng với họ hay không.””

© 2023 The Canadian HR Newswire

Bản tiếng Việt của The Canada Life