Giao tiếp kém, trì trệ trong các quyết định, không tôn trọng các vấn đề xã hội được trích dẫn là các vấn đề gây khó chịu cho ứng cử viên

Sự thiếu hụt lao động vẫn là điều khiến các nhà tuyển dụng của các công ty phải thức đêm nhiều nhất trong những ngày này.

Nhưng đối với nhiều người không hiểu rõ những gì nhóm người trẻ đang đòi hỏi, những quyết định sai lầm trong quá trình tuyển dụng đang làm suy yếu những nỗ lực để đem họ về.

Gần đây, một báo cáo mới đã làm sáng tỏ mức độ tồi tệ của các tổ chức muốn bổ sung nhân viên: 75% ứng viên Thế hệ Z đã bỏ đơn xin việc mà họ đã quan tâm vì quy trình tuyển dụng kém, theo Bullhorn, một công ty phần mềm dành riêng cho ngành công nghiệp tuyển dụng việc làm.

Theo báo cáo, đến năm 2025, nhân viên Thế hệ Z được dự báo sẽ chiếm 27% lực lượng lao động toàn cầu.

Andre Mileti, nhà truyền bá sản phẩm về trải nghiệm tài năng tại Bullhorn cho biết: “Công việc đã trở thành hàng hóa đối với các thế hệ trẻ và việc tận hưởng trải nghiệm cấp độ người tiêu dùng trong suốt hành trình tuyển dụng cũng trở nên quan trọng như chính công việc”.

“Nhân tài đang từ bỏ các đơn xin việc và các cuộc phỏng vấn với tốc độ tương tự họ từ bỏ các giỏ hàng trực tuyến để tìm kiếm một thỏa thuận tốt hơn hoặc giao hàng nhanh hơn. Họ nộp đơn vào nhiều công việc trong cùng một thời gian mà các thế hệ trước đó phải mất thời gian để tìm và nộp đơn cho một công việc. "

Cơ hội tốt hơn vẫy gọi

Nhưng những lý do khiến những người lao động này tìm kiếm nơi khác là gì?

Theo khảo sát của 1.000 ứng viên Thế hệ Z ở Bắc Mỹ trong suốt mùa hè năm 2022, lý do phổ biến nhất được trích dẫn cho việc từ bỏ một đơn xin việc tiềm năng là nhận được cơ hội tốt hơn trong khi chờ quá trình tuyển dụng khác kết thúc (31%).

Tuy nhiên, nhiều người cũng phàn nàn về việc nhà tuyển dụng thiếu thông tin liên lạc (17%), cùng với đó là quá trình diễn ra quá lâu (14%) hoặc quá phức tạp (13%).

Trả tiền cho các ứng cử viên tiềm năng cho thời gian của họ có thể là một biện pháp có thể ngăn cản những ứng viên trẻ tuổi này tìm kiếm nơi khác.

Các nhà tuyển dụng như FoodShare đang trả tiền cho thời gian của mọi người.

Khi một ứng cử viên đến phỏng vấn tại tổ chức công bằng thực phẩm này ở Toronto, họ sẽ được trả 75 đô la. Nếu tham gia cuộc phỏng vấn lần thứ hai, họ sẽ nhận được thêm 75 đô la khác và nếu được yêu cầu chuẩn bị bất kỳ hình thức thuyết trình nào, họ sẽ được trả lương theo giờ của vị trí mà họ đang ứng tuyển.

Paul Taylor, giám đốc điều hành tại FoodShare, cho biết đó là để tôn trọng mọi người dành thời gian và công sức của họ trong việc chuẩn bị và trải qua một cuộc phỏng vấn.

“Những thứ như trả tiền vận chuyển, trả tiền trông trẻ, chi phí liên quan đến việc nghỉ một ngày, thời gian xem xét, nghiên cứu, chuẩn bị cho bài thuyết trình - vô số thời gian mà chúng tôi cảm thấy nhà tuyển dụng đã được phép bỏ qua bằng cách không phải bồi thường cho các ứng viên tiềm năng.”

Thực hư ra sao?

Mặc dù phương pháp này có thể trở nên phổ biến hơn trong tương lai, dẫn đến giảm bớt tình trạng thiếu lao động, nhưng một báo cáo mới của Robert Half tại Australia cho thấy vấn đề đang trở nên nghiêm trọng như thế nào.

Theo báo cáo, 66% người lao động đã từ chối lời đề nghị làm việc mà họ đã chấp nhận, với 54% làm như vậy để chấp nhận một đề xuất thậm chí còn tốt hơn.

Ngoài ra, 21% người lao động cho biết họ sẵn sàng rời bỏ một vai trò nào đó trong thời gian thử việc, vì:

Văn hóa công ty kém (53%)

Ưu đãi tốt hơn (43%)

Công việc không phù hợp với những gì đã được quảng cáo (40%)

Nicole Gorton, giám đốc Robert Half Australia, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển “mối quan hệ bền chặt” với những nhân viên mới thông qua giao tiếp cởi mở và liên tục.

“Việc đảm bảo những tài năng hàng đầu không chỉ dừng lại khi họ ký hợp đồng. Một khi ứng viên đã chấp nhận một vai trò, điều cần thiết là phải phát triển mối quan hệ bền chặt với họ bằng cách duy trì giao tiếp. Mặc dù không phải là mới, nhưng nhiều công ty ngày nay vẫn cho phép có khoảng cách giao tiếp giữa thời điểm hợp đồng được ký kết và ngày đầu tiên của nhân viên mới,” cô nói.

Trong khi những nhu cầu cơ bản tưởng chừng như tầm thường này đôi khi bị các công ty phớt lờ, các tổ chức tốt hơn hết đừng quên một số điều mà thế hệ millennials và thế hệ Z thực sự quan tâm: công bằng xã hội.

Gần 2/3 số người lao động (64%) muốn chủ của họ có quan điểm công khai về các vấn đề xã hội - và đối với những nhân viên trẻ hơn, con số này thậm chí còn lớn hơn (82%), theo một cuộc khảo sát gần đây do JobSage thực hiện ở Austin, Texas.

“Đừng chỉ tính đến những gì bạn đang nghe từ ứng viên hoặc nhân viên hiện tại của bạn, bởi vì cũng có một nhóm lớn những người thậm chí không truy cập vào hộp thư đến của bạn vì những gì bạn đã làm hoặc những gì bạn đã không hoàn thành,” người đồng sáng lập Kelli Mason và COO tại JobSage cho biết.

Một tỷ lệ lớn - 24% - những người được hỏi thực sự đã từ chối một lời mời làm việc hoặc quyết định không mua vì lập trường công khai của công ty hoặc thiếu quan điểm đó, về các vấn đề xã hội, cô nói.

Các vấn đề về thông điệp

Thông điệp gửi đến các nhà tuyển dụng không chỉ là làm cho quan điểm của một tổ chức được biết đến nhiều trong thời kỳ biến động xã hội và các sự kiện tin tức xung quanh những vấn đề này, mà còn xuyên suốt bài nói chuyện đó, cô nói.

“Nếu bạn là một công ty đang nói, 'Chúng tôi ủng hộ cộng đồng LGBT của chúng ta,' và sau đó bạn quyên góp chính trị cho các chính trị gia, những người thực sự đang tạo ra luật pháp không đứng về phía người LGBT, thì sẽ có nhiều nhân viên hơn có thể tiếp cận thông tin đó và lan truyền tin tức đó và thành thật mà nói thì có vẻ  nó có vẻ tệ hơn là đạo đức giả. Tôi khuyến khích các nhà tuyển dụng tham gia phương tiện truyền thông xã hội nếu họ thực sự ủng hộ nó; nếu không phải thì tốt nhất hãy im lặng."

Copyright © 2022 KM Business Information Canada Ltd.

© Bản tiếng Việt của TheCanada.life