'Mất đi những thành viên chủ chốt của đội ngũ nhân viên bằng cách trả lương thấp cho họ có thể khiến công ty phải trả giá đắt hơn nhiều trong dài hạn'

Một phần năm (20%) lao động cho biết họ hiện đang làm việc trong môi trường độc hại, tỷ lệ này ở nam giới là 17% và nữ giới là 22%.

Kết quả khác nhau giữa các nhóm tuổi, với gần một phần tư (24%) những người dưới 45 tuổi cho biết môi trường làm việc của họ độc hại so với 15% những người từ 45 tuổi trở lên.

Đó là một vấn đề phổ biến, theo báo cáo từ hội đồng việc làm CareerWallet có trụ sở tại Vương quốc Anh.

Nhưng những gì độc hại có thể khác nhau đối với mỗi lao động, Craig Bines, giám đốc điều hành, nói với  Canadian HR Reporter.

Ông nói: “Nền văn hóa độc hại của một người không nhất thiết là một nền văn hóa độc hại mà người khác có thể thấy.”

“Văn hóa độc hại của một người có thể là họ phải làm việc muộn nhiều giờ. Đối với một người khác, khối lượng công việc dường như có thể không công bằng. Vì vậy, không nhất thiết phải có một định nghĩa toàn cầu [về văn hóa làm việc độc hại]. Định nghĩa dựa trên những gì cá nhân đó cảm thấy.”

Gần một nửa (45%) nhân viên nói rằng những đợt sa thải gần đây đã làm gia tăng bầu không khí độc hại trong các công ty công nghệ.

Sự độc hại sẽ dẫn đến sự luân chuyển nhân viên

Theo khảo sát của CareerWallet với 2.000 người được hỏi, sự tiêu cực tại nơi làm việc đang khiến người lao động rời bỏ công việc.

Hơn một phần ba (34%) tổng số nhân viên thừa nhận rằng họ đang tích cực tìm kiếm mộtvị trí mới ngay bây giờ hoặc đang có kế hoạch bắt đầu tìm kiếm, với 37% nói rằng việc không được trả đủ lương là yếu tố quyết định dẫn đến quyết định này.

Bines cho biết nhiều nhân viên không hài lòng với công việc do văn hóa độc hại và cảm thấy bị đánh giá thấp.

“Với một phần ba lực lượng lao động đang cân nhắc một vị trí mới, nhiều người sử dụng lao động cần giải quyết những vấn đề này vì việc mất đi những nhân viên chủ chốt do trả lương thấp cho họ có thể khiến công ty phải trả giá đắt hơn nhiều trong dài hạn.”

Theo một báo cáo trước đó, gần ba trong 10 người lao động (28%) sẵn sàng rời bỏ chủ của họ trong 12 tháng tới do khả năng cân bằng giữa công việc và cuộc sống kém và thiếu cơ hội phát triển.

Điều này có nghĩa là người sử dụng lao động nên đưa ra các biện pháp khác nhau để giải quyết tình hình, Bines nói.

“Những gì nó thể hiện là hậu quả đối với một doanh nghiệp không giải quyết nó. [Họ] sẽ thấy rằng họ có tỷ lệ luân chuyển nhân viên cao. Bởi vì nếu họ không giải quyết vấn đề đó, những người này sẽ bỏ đi.”

Phản hồi giúp chống lại sự độc hại

Làm thế nào các nhà tuyển dụng có thể giải quyết vấn đề này? Ông nói, có rất nhiều lựa chọn, ví dụ như cho công nhân nghỉ thêm 20 phút, cho họ khả năng làm việc tại nhà khi có thể hoặc cho phép họ kết thúc công việc sớm để họ có thể tập trung vào việc chăm sóc con cái.

Tuy nhiên, Bines nói, người sử dụng lao động sẽ không biết phải tiến hành như thế nào nếu họ không biết người lao động của mình muốn gì, vì vậy họ phải tìm hiểu sâu.

Ông nói: “Mỗi tổ chức [sẽ] muốn tiến hành phân tích chính tổ chức đó, đội ngũ nhân viên của mình và văn hóa của mình, bởi vì giải pháp phải “phù hợp với tổ chức.”

Đây là cách nhận biết những dấu hiệu cảnh báo nguy hiểm ở nơi làm việc độc hại.

Ông nói, khảo sát nhân viên là một bước quan trọng, nhưng tính ẩn danh cũng quan trọng.

“Ngay từ đầu sẽ có một số nhân viên do dự khi đưa ra phản hồi đó.”

Bines cho biết việc có các ủy ban báo cáo độc lập với nhóm quản lý cũng sẽ hữu ích.

“Các tổ chức lớn hơn có chính sách tố giác. Tôi nghĩ rằng nên có một chính sách và xây dựng một hệ thống cho phép báo cáo độc lập… Điều đó sẽ chỉ cho từng tổ chức biết những vấn đề cốt lõi trong tổ chức đó.”

© 2023 The Canadian HR Newswire

Bản tiếng Việt của The Canada Life