Thay vì lôi kéo các nhà bán lẻ tạp hóa nước ngoài đến Canada, một số chuyên gia cho rằng Ottawa nên tìm cách hỗ trợ các công ty tạp hóa nhỏ hơn và trong khu vực để tăng cường cạnh tranh.

Bộ trưởng Công nghiệp François-Philippe Champagne cho biết trong tuần này rằng ông đang liên hệ với các công ty tạp hóa nước ngoài với hy vọng họ sẽ đến Canada và giúp tăng cường cạnh tranh trong ngành.

“Liệu tôi có thành công không? Tôi không biết. Nhưng chắc chắn là đáng để thử,” Champagne nói với các phóng viên hôm thứ Ba, đồng thời nói thêm rằng có nhiều người tham gia hơn trên thị trường sẽ giúp gây áp lực giảm giá.

Nhưng trong khi sự xuất hiện của một nhà bán lẻ giảm giá mới như Aldi hay Lidl có thể tạo ra một số cạnh tranh về giá, thì không dễ để một chuỗi cửa hàng nước ngoài đến Canada và thành công, Peter Chapman, nhà sáng lập công ty tư vấn SKUFood và cựu giám đốc điều hành của Loblaw, cho biết.

Thứ nhất, dân số tương đối nhỏ và địa lý trải rộng của đất nước khiến các công ty gặp khó khăn trong việc xây dựng mạng lưới cửa hàng và trung tâm phân phối, đặc biệt là thực phẩm tươi sống, ông nói.

Chapman cho biết: “Hậu cần là một yếu tố quan trọng tạo nên thành công trong ngành này và có thể chiếm một phần lớn trong chi phí của bạn.”

“Vì vậy, nếu bạn không tìm ra cách di chuyển sản phẩm đúng cách… bạn có thể gặp rất nhiều vấn đề.”

Các rào cản khác bao gồm các yêu cầu và quy định, cộng với những khó khăn trong việc tiếp thị đến các khu vực rộng lớn khác nhau của đất nước, chẳng hạn như Quebec.

Chapman nói: “Không phải chỉ vì bạn mở một cửa hàng và mở cửa bán hàng với một số sản phẩm trong đó mà mọi người sẽ rời khỏi nhà bán lẻ hiện tại nơi họ mua sắm.”

Ông nói thêm rằng Canada đã có một phân khúc hàng tạp hóa giảm giá “mạnh mẽ,” giữa các thương hiệu giảm giá của các nhà bán lẻ lớn, Walmart và các cửa hàng giá rẻ hơn như Dollarama đang mở rộng dịch vụ tạp hóa của họ.

Nếu một đối thủ cạnh tranh giảm giá mới tham gia thị trường, “họ sẽ phải đưa ra mức giá nào để có thể tạo được chỗ đứng riêng trên thị trường? Và họ có thể hoạt động ở cấp độ đó không?” Chapman hỏi.

Gary Sands, phó chủ tịch cấp cao của Liên đoàn Cửa hàng Tạp hóa Độc lập Canada, cho biết chính phủ nên tập trung vào việc giúp đỡ ngành công nghiệp Canada, không chỉ các cửa hàng tạp hóa mà còn cả các công ty trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

“Tôi thất vọng vì tôi không thấy việc đưa một chuỗi cửa hàng nước ngoài khác vào Canada sẽ giúp cạnh tranh hay giúp ích cho người tiêu dùng như thế nào.”

Chapman lưu ý hiện đã có hai chuỗi cửa hàng tạp hóa lớn của Mỹ ở Canada: Walmart và Costco.

Chapman cho biết một công ty mới tham gia có thể sẽ gặp khó khăn nếu cố gắng mở nhiều cửa hàng mới cùng một lúc, thay vì xây dựng mạng lưới một cách chậm rãi.

“Target đã cố gắng mở nhiều cửa hàng trong một ngày,” ông nói, nhưng việc mở rộng ở Canada nổi tiếng là không kéo dài.

Nhà bán lẻ nổi tiếng này bùng nổ vào năm 2013 sau khi mua lại phần lớn tài sản bất động sản của Zellers vài năm trước đó. Nhưng chưa đầy hai năm sau khi mở địa điểm Canadian Target đầu tiên, chuỗi này tuyên bố đóng cửa 133 cửa hàng trên toàn quốc, khiến 17.600 nhân viên mất việc.

Một ví dụ gần đây hơn là Nordstrom, một cửa hàng bách hóa cao cấp của Mỹ đã đóng cửa các cửa hàng ở Canada vào năm 2023, chưa đầy một thập kỷ sau khi mở địa điểm đầu tiên ở Canada vào năm 2014.

Liza Amlani, giám đốc và là đồng sáng lập của Retail Strategy Group cho biết, Target và Nordstrom đều gặp khó khăn vì họ không hiểu đầy đủ về thị trường Canada.

Bà nói, các nhà bán lẻ vào Canada thường rơi vào cái bẫy nghĩ rằng đó chỉ là “miền bắc nước Mỹ.”

Nhưng bất chấp những thách thức trong việc đưa các chuỗi cửa hàng nước ngoài đến Canada (và giữ chúng), Amlani cho biết, một người mới tham gia có thể lấp đầy một số khoảng trống mà người Canada gặp phải khi nói đến lựa chọn và giá cả, Amlani nói, điều đó chỉ cần được thực hiện đúng đắn.

“Hãy bắt đầu từ quy mô nhỏ, kiểm tra thị trường trước khi bạn tiếp tục mở hàng trăm cửa hàng.”

Chapman cho biết nếu Champagne thành công trong việc đưa một chuỗi cửa hàng nước ngoài đến Canada, điều đó sẽ không chỉ vì ông ấy yêu cầu.

Ông nói: “Tôi nghĩ họ sẽ khám phá cơ hội nếu chính phủ đưa ra một số thứ khác nhau… một số loại dụ dỗ.”

Nhưng Chapman tin rằng Canada sẽ tốt hơn nếu “phát triển và củng cố từ bên trong” nhằm thúc đẩy cạnh tranh mà không cần phải lôi kéo một công ty nước ngoài vào thị trường của chúng ta.

Ông cho biết hiện đã có rất nhiều công ty tạp hóa khu vực và nhỏ hơn ở Canada mà chính phủ có thể thúc đẩy dưới danh nghĩa cạnh tranh, thay vì tiếp cận những doanh nghiệp lớn bên ngoài biên giới.

Ông nói: “Hãy nhìn vào những người đang hoạt động ở đây và tìm ra cách thức để tìm cơ hội cho họ phát triển và tăng tính cạnh tranh trên thị trường.”

Sands và Chapman đồng ý rằng quy tắc ứng xử của ngành tạp hóa hiện sắp hoàn thiện có thể giúp tạo sân chơi bình đẳng cho các công ty tạp hóa vừa và nhỏ, từ đó thúc đẩy sự cạnh tranh.

Nhưng sau hai năm nghiên cứu quy tắc, một thỏa thuận tự nguyện nhằm áp dụng cho cả nhà bán lẻ và nhà cung cấp, nhóm chịu trách nhiệm phát triển nó cho biết vào tháng 12 rằng việc ra mắt nó đang bị trì hoãn vì Loblaw và Walmart từ chối ký.

Hai chuỗi tạp hóa này bày tỏ lo ngại rằng quy định này có thể làm tăng chi phí cho người tiêu dùng Canada.

Bộ trưởng Nông nghiệp Liên bang Lawrence MacAulay cho biết chính phủ đang xem xét tất cả các lựa chọn có sẵn để thúc đẩy quy tắc này, bao gồm cả luật pháp.

Sands cho biết, chính phủ nên ưu tiên đưa bộ quy tắc về đích.

“Điều đó sẽ giúp ích nhiều hơn cho các cửa hàng tạp hóa độc lập ở Canada, nó sẽ giúp ích nhiều hơn cho các nhà sản xuất và chế biến vừa và nhỏ của Canada… thay vì phải gọi điện với các chuỗi cửa hàng nước ngoài.”

© 2024 THE CANADIAN PRESS

BẢN TIẾNG VIỆT CỦA THE CANADA LIFE