Một chuyên gia đàm phán cho biết những nhân viên đang tìm cách tăng lương để theo kịp chi phí sinh hoạt tăng cao không nên né tránh cuộc trò chuyện trong thời kỳ kinh tế bất ổn.

Người Canada đã chiến đấu với lạm phát gia tăng trong hai năm qua, với dữ liệu gần đây nhất từ Cơ quan Thống kê Canada cho thấy mức tăng 3,3% trong tháng 7.

Ngoài ra, nhiều tập đoàn đã sa thải hoặc đóng băng tuyển dụng trong bối cảnh các nhà kinh tế cảnh báo về một cuộc suy thoái có thể xảy ra ở phía trước.

Bất chấp những điều kiện này, các chuyên gia nói rằng không có thời điểm nào sai để yêu cầu tăng lương – tất cả là về cách bạn đề cập.

Fotini Iconomopoulos, người sáng lập Forward Focusing, một công ty truyền thông và chiến lược tập trung vào đàm phán, nói với BNN Bloomberg vào thứ Tư: “Toàn bộ nền kinh tế đang làm gì hay các bộ phận kinh doanh đang hoạt động như thế nào không quan trọng, điều quan trọng là bạn đang làm gì.”

Nếu bạn không còn làm việc với công ty, nó có bị mất lợi nhuận không? Hoặc, sẽ tốn kém hơn để thay thế bạn hơn là tăng lương cho bạn? Iconomopoulos khuyên khách hàng nên tự hỏi mình những câu hỏi như vậy.

“Điều quan trọng cần nhớ là ngay cả khi bạn không được tăng lương, bạn vẫn cần cung cấp thông tin cho những cuộc trò chuyện này. Hãy đảm bảo rằng bạn có một cột mốc hoặc mốc thời gian về thời điểm bạn sẽ thương lượng lại hoặc một kế hoạch hành động đã được đưa ra để đưa bạn đến nơi bạn cần đến,” Iconomopoulos nói.

Một sai lầm phổ biến mà nhân viên mắc phải trong các cuộc họp này là không ca ngợi chính họ và không đưa ra được những ví dụ đáng tin cậy.

“Khi yêu cầu tăng lương, tốt nhất bạn nên sử dụng ngôn ngữ như 'dựa trên' khi trình bày trường hợp của mình, thay vì 'tôi nghĩ' bởi vì mọi người không thể tranh luận với những sự thật đáng tin cậy như nghiên cứu thị trường, nhưng họ có thể tranh luận với ý kiến của bạn,” cô cảnh báo .

Iconomopoulos cảnh báo rằng một dấu hiệu cảnh báo mà người lao động phải coi chừng là chủ của họ có mập mờ với họ hay không.

Cô ấy nói: “Nếu họ từ chối cung cấp cho bạn sự rõ ràng và đang trói buộc bạn – đã đến lúc phải ra đi.”

Chris White, nhà phân tích đầu tư cấp cao tại 5i Research cho biết, cuối cùng, tài sản quan trọng nhất của công ty chính là nhân viên của họ, vì vậy họ có thể cắt giảm chi phí ở các lĩnh vực khác để duy trì đội ngũ của mình trong thời kỳ suy thoái.

Ông nói với BNNBloomberg.ca trong một cuộc phỏng vấn hôm thứ Tư: “Điều quan trọng là bạn phải biết giá trị của mình khi tham gia vào những cuộc trò chuyện này và hiểu rằng ngay cả trong thời kỳ suy thoái, các công ty vẫn có thể và thường xuyên tăng chi phí cũng như chi phí tiền lương.”

White gợi ý rằng thời điểm thích hợp để yêu cầu tăng lương có thể là sau khi bạn đã hoàn thành xuất sắc một dự án, hoặc trong kỳ đánh giá hàng năm hoặc nửa năm của bạn.

Ngoài ra, ông lưu ý rằng việc yêu cầu những thứ như thêm thời gian nghỉ phép hoặc lịch trình linh hoạt là một cách khác để tăng tiền lương, mặc dù điều đó không nhất thiết liên quan đến tài chính.

“Điểm mấu chốt là, nếu bạn đã giúp phát triển doanh thu hoặc lợi nhuận của công ty này, thì bạn nên cố gắng đạt được một số lợi nhuận đó vì cuối cùng thì bạn (là) một trong những lý do khiến công ty phát triển,” ông nói.

© 2023 BNN Bloomberg

Bản tiếng Việt của The Canada Life