Câu trả lời bao quát cho câu hỏi này nằm ở sự đổi mới, vượt ra ngoài tư duy thông thường và thách thức niềm tin của chúng ta về những gì chúng ta có thể đạt được.

Michael Waters là giám đốc điều hành của Minto Group.

Cho dù đó là vấn đề về chuỗi cung ứng hay tình trạng thiếu hụt lao động, thách thức tiếp theo không bao giờ xa vời khi bạn đang kinh doanh - như chúng tôi tại Minto Group - phát triển đất đai và xây dựng nhà ở. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, những thách thức đã trở nên hiện hữu hơn khi chúng ta phải đối mặt với áp lực kinh tế ảnh hưởng đến khả năng chi trả cho nhà ở cũng như vấn đề ngày càng cấp bách về biến đổi khí hậu.

Đây là thời điểm khó khăn đối với ngành bất động sản và người dân Canada.

Khủng hoảng khả năng chi trả nhà ở là một trong những vấn đề quan trọng nhất mà chúng ta phải đối mặt với tư cách là một quốc gia. Tốc độ tăng trưởng dân số của Canada đã vượt xa tốc độ xây dựng nhà mới, khiến khả năng chi trả bị xói mòn ở mức chưa từng có. Chúng ta cũng biết rằng việc xây dựng thêm nhà ở có tác động đáng kể đến môi trường. Bất động sản, bao gồm nhà ở và bất động sản thương mại, là tác nhân đáng kể gây ra khí thải nhà kính.

Trong báo cáo tháng 6 năm 2022, Tập đoàn Thế chấp và Nhà ở Canada, cho rằng để nhà ở trở lại mức giá phải chăng, Canada cần xây dựng 5,8 triệu ngôi nhà trong giai đoạn từ năm 2022 đến năm 2030, tức là nhiều hơn 3,5 triệu ngôi nhà so với dự báo hiện tại. Tuy nhiên, theo một tuyên bố được Hội đồng Xây dựng Xanh Canada công bố trong năm nay, quốc gia này chưa bao giờ xây dựng quá hai triệu ngôi nhà trong bất kỳ giai đoạn tám năm nào.

Ngay cả khi chúng ta tăng cường sản xuất để đáp ứng nhu cầu này, vẫn còn câu hỏi về cách chúng ta có thể dung hòa nhu cầu phát triển nhanh chóng với mục tiêu khí hậu của Canada là giảm lượng khí thải carbon từ 40 đến 45 phần trăm so với mức năm 2005 vào năm 2030.

Câu trả lời bao quát cho câu hỏi này nằm ở sự đổi mới. Để giải quyết những vấn đề cấp bách nhất của ngành bất động sản, chúng ta cần đưa ra các giải pháp vượt ra ngoài tư duy thông thường và thách thức những niềm tin đã được thử nghiệm và kiểm chứng của chúng ta về những gì chúng ta có thể và nên làm.

Điều này trông như thế nào trong thực tế? Tại Minto, chúng tôi tiếp cận sự đổi mới với cam kết chân thành là tạo ra sự thay đổi có tác động thực sự, trái ngược với việc đưa ra những ý tưởng mới chỉ vì mục đích làm mọi thứ khác đi. Cho đến nay, động lực đổi mới của chúng tôi đã chuyển thành các giải pháp mới mà chúng tôi tin rằng sẽ đóng góp có ý nghĩa vào các vấn đề về khả năng chi trả nhà ở và biến đổi khí hậu.

Một cách chúng tôi giải quyết vấn đề đầu tiên là thông qua thiết kế sản phẩm. Chi phí đất đai là một trong những động lực lớn nhất của giá nhà và các nhà phát triển như chúng tôi thường là người chấp nhận giá vật liệu và nhân công. Vì vậy, chúng tôi tập trung vào việc tối ưu hóa thiết kế sản phẩm để tận dụng tối đa giá trị của từng lô đất. Ví dụ, tại Ottawa, chúng tôi đã giảm chiều rộng của các lô đất nhà ở một gia đình từ 36 feet xuống 28 feet trong khi tăng thêm một tầng. Điều này cho phép chúng tôi đạt được không gian sống tương đương hoặc lớn hơn với chi phí thấp hơn, giúp giảm giá những ngôi nhà này từ 100.000 đến 120.000 đô la trong khi vẫn cung cấp không gian sống thoải mái, chất lượng cao.

Chúng tôi cũng đã khám phá các lựa chọn nhà ở mật độ trung bình như nhà chung cư xếp chồng, đặc biệt là trên các khu đất hoang, trước đây được sử dụng cho mục đích công nghiệp hoặc thương mại và có thể bị ô nhiễm bởi các chất độc hại, chất gây ô nhiễm hoặc chất gây ô nhiễm. Bằng cách hồi sinh những khu vực ít được sử dụng này, chúng tôi không chỉ đóng góp vào quá trình đổi mới đô thị mà còn tạo ra nhiều nhà ở giá cả phải chăng hơn, điều mà nếu không thì có thể không khả thi.

Tính bền vững luôn là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi khi chúng tôi đổi mới trong thiết kế và phát triển các dự án mới của mình. Một ví dụ gần đây là dự án phát triển North Oak của chúng tôi ở Oakville, ngay phía tây Toronto, nơi chúng tôi đã lắp đặt ba cánh đồng địa nhiệt sử dụng nhiệt độ ổn định sâu dưới lòng đất để sưởi ấm và làm mát năm tòa tháp chung cư dân cư. Kết quả là một môi trường sống thoải mái hơn với lượng khí thải nhà kính giảm đáng kể. Loại ứng dụng công nghệ địa nhiệt quy mô lớn này tương đối mới và chúng tôi rất vui mừng khi thấy những tòa tháp đầu tiên đi vào hoạt động vào năm tới.

Chúng tôi đang khám phá phương pháp tái sử dụng thích ứng như một cách để tái sử dụng các cấu trúc hiện có. Mặc dù việc cải tạo một số loại tòa nhà, như khách sạn, thành các đơn vị nhà ở chung cư dễ dàng hơn, nhưng việc chuyển đổi không gian văn phòng lại đặt ra một loạt thách thức độc đáo. Các tấm sàn lớn, cơ chế xây dựng và bố cục kết cấu đặc trưng của các tòa nhà văn phòng không phải lúc nào cũng phù hợp với mục đích sử dụng nhà ở.

Minto cũng đã tích cực tham gia vào các sáng kiến như Thử thách Cải tạo Sâu của Toronto, nhằm mục đích giảm lượng khí thải nhà kính trong các tòa nhà chung cư cũ. Mục tiêu của chúng tôi là tìm ra các giải pháp có thể mở rộng quy mô có thể áp dụng trên toàn bộ danh mục đầu tư của mình, đảm bảo tính bền vững trở thành tiêu chuẩn chứ không phải là ngoại lệ. Dự án cải tạo sâu của chúng tôi và Minto Yorkville sẽ giảm lượng khí thải nhà kính của bất động sản này hơn 80% và tổng mức sử dụng năng lượng hơn 50%.

Khi chúng tôi tiếp tục đổi mới, chúng tôi nhận ra rằng việc cân bằng khả năng chi trả với các sáng kiến về tính bền vững sẽ vẫn là một trong những thách thức lớn nhất của chúng tôi. Các hoạt động và công nghệ xây dựng bền vững thường đi kèm với chi phí trả trước cao hơn và chúng tôi phải đảm bảo rằng chúng tôi cung cấp các dự án vừa có trách nhiệm với môi trường vừa có thể tiếp cận được về mặt tài chính. Hành động cân bằng này đòi hỏi phải liên tục thử nghiệm, hợp tác và hợp tác với các bên liên quan trong chính phủ và ngành.

Trên hết, nó đòi hỏi tư duy táo bạo và sáng tạo.

Đổi mới không phải là nỗ lực một lần. Đó là một quá trình liên tục thúc đẩy chúng tôi phát triển, học hỏi và vượt qua ranh giới của những gì có thể. Tại Minto, chúng tôi quyết tâm đi trước thời đại, đảm bảo rằng doanh nghiệp của chúng tôi – và cộng đồng mà chúng tôi phục vụ – phát triển mạnh mẽ trong nhiều thế hệ tới.

© 2024 The Globe and Mail

Bản tiếng Việt của The Canada Life