Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ rất khó. Thoát khỏi có thể còn khó hơn, nhưng việc lập kế hoạch sớm là chìa khóa

Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ rất khó. Việc tìm ra cách xử lý một doanh nghiệp nhỏ khi chủ doanh nghiệp đã sẵn sàng nghỉ hưu thậm chí còn khó khăn hơn.

Các chủ doanh nghiệp nhỏ cho biết tốt nhất là nên lập kế hoạch trước khi thực hiện một thay đổi lớn như nhượng lại doanh nghiệp cho người khác.

Mike Roach thành lập Paloma Clothing tại Portland, Oregon với tư cách là đồng sở hữu cùng mẹ vào năm 1975. Năm 1981, ông trở thành đồng sở hữu cùng vợ là Kim Osgood. Nhưng sau gần 50 năm sở hữu doanh nghiệp, Roach, 74 tuổi, biết rằng mình cần phải bắt đầu suy nghĩ về những gì sẽ đến tiếp theo.

Người quản lý của ông, Traci Burnes, đã giúp công ty vượt qua đại dịch, trong thời điểm khó khăn khi họ có thể đóng cửa, bằng cách tìm ra cách giữ chân nhân viên và duy trì hoạt động trong thời gian đóng cửa.

Roach cho biết: “Vào thời điểm đó, chúng tôi bắt đầu nghĩ rằng, điều này thực sự còn hơn cả người quản lý. Bà ấy nên là đồng sở hữu, đúng không?. Sau đó, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về cách chúng tôi có thể thực hiện điều đó và thực sự nghiêm túc về điều đó cách đây khoảng một năm.”

Ông đã làm việc với kế toán viên lâu năm của mình, người có bằng luật, để lập kế hoạch. Roach đã đề nghị Burns một vị trí đồng sở hữu thứ ba, với sự hiểu biết rằng cuối cùng cô ấy có thể tiếp quản doanh nghiệp.

Theo Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ, khoảng 51% chủ doanh nghiệp nhỏ đã trên 55 tuổi. Vì hầu hết mọi người ở Hoa Kỳ nghỉ hưu ở độ tuổi 60, nên thời điểm đó sẽ sớm đến với nhiều chủ sở hữu.

Các lựa chọn phổ biến nhất để thoát khỏi một doanh nghiệp bao gồm lập kế hoạch kế nhiệm cho một thành viên gia đình hoặc một người nào đó đã tham gia vào doanh nghiệp; bán doanh nghiệp cho người ngoài; hoặc đơn giản là thu hẹp quy mô doanh nghiệp và đóng cửa.

Con đường tốt nhất phụ thuộc vào những gì chủ doanh nghiệp nhỏ muốn đạt được sau khi nghỉ hưu — và đánh giá trung thực về tình hình kinh doanh.

Việc đưa ra kế hoạch phù hợp có thể mất thời gian. Mẹ của Taylor Trapani đã thành lập Trapani Communications tại Midland, Michigan, vào năm 1994. Họ bắt đầu lập kế hoạch kế nhiệm cách đây năm năm. Taylor đã tiếp quản doanh nghiệp vào tháng 1 năm nay.

"Cũng giống như mua nhà theo nghĩa là mất rất nhiều thời gian khi chúng tôi chuyển đổi doanh nghiệp ... về mặt giấy tờ và gặp gỡ luật sư", Trapani cho biết. "Và tôi không thực sự mong đợi điều đó và mọi thứ trở nên phức tạp như thế nào."

Bây giờ là chủ sở hữu, cô ấy khuyên bạn nên nói chuyện với những chủ doanh nghiệp nhỏ khác có hoàn cảnh tương tự để tìm ra con đường tốt nhất.

"Thật hữu ích khi xem những người khác sắp xếp phần đó như thế nào", cô ấy nói.

Khi chủ doanh nghiệp đã quyết định về một phương hướng hành động, họ nên lập kế hoạch để đưa doanh nghiệp vào trạng thái sẵn sàng bán hoặc chuyển giao cho chủ sở hữu tiếp theo. Điều quan trọng là phải bắt đầu sớm vì thời gian tiềm ẩn có thể mất. Những người đợi đến phút cuối mới lập kế hoạch thoát hiểm có nguy cơ mất giá trị mà họ có thể có nếu họ bắt đầu sớm hơn.

Cuối cùng, chủ sở hữu nên minh bạch với nhân viên và khách hàng để họ không ngạc nhiên hoặc khó chịu khi sự thay đổi xảy ra.

Roach cho biết: "Hãy đảm bảo rằng bạn lập kế hoạch sớm và đi trước một bước, rằng bạn có chiến lược và con đường rõ ràng để tiến về phía trước".

Bản tiếng Việt của The Canada Life