Cuộc thử nghiệm tuần làm việc kéo dài bốn ngày lớn nhất thế giới đã kết thúc và những người tổ chức đằng sau cuộc thử nghiệm này cho biết các công ty tham gia đã báo cáo doanh thu tăng lên và số lượng đơn từ chức giảm đi.

Sau đợt thử nghiệm, báo cáo cho biết 56 trong số 61 tổ chức tham gia đã bầu chọn để tiếp tục với tuần làm việc rút ngắn này. Ngoài ra, 18 trong số 56 công ty đó đã xác nhận rằng thay đổi chính sách sẽ là vĩnh viễn.

Theo báo cáo, các công ty tham gia có quy mô khác nhau và trải rộng trên các lĩnh vực khác nhau.

“Bạn có thể giảm thời gian làm việc mà [nó] không ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp. Và do đó, câu hỏi đặt ra là tại sao không làm điều đó?” Charlotte Lockhart, giám đốc điều hành và người sáng lập của 4 Day Week Global, cho biết trong một cuộc phỏng vấn với BNNBloomberg.ca vào ngày 17 tháng 2.

“Đối với nhiều doanh nghiệp, đó chỉ là việc có được sự nhanh nhạy trong suy nghĩ của đội ngũ lãnh đạo để cho phép họ hành động, ‘bạn biết điều chúng tôi sẽ làm bây giờ mà.’”

Thử nghiệm được tiến hành ở Vương quốc Anh thông qua sự hợp tác giữa 4 Day Week Global và các nhà nghiên cứu tại Đại học Cambridge, Cao đẳng Boston và Autonomy, một tổ chức nghiên cứu tập trung vào tương lai của công việc. Thử nghiệm kéo dài khoảng sáu tháng, bắt đầu từ tháng 6 năm 2022 và tiếp tục cho đến tháng 12 năm đó. Tổng cộng có khoảng 2.900người lao động của 61 công ty khác nhau tham gia.

Đặc tính của cuộc thử nghiệm quy định rằng nhân viên sẽ nhận được 100% tiền lương khi chỉ làm việc 80% số giờ thông thường mà không có thay đổi về năng suất. Kết quả là mỗi công ty đã thiết kế chiến lược riêng để chuyển sang tuần làm việc rút ngắn, báo cáo cho biết.

CÁC ẢNH HƯỞNG ĐẾN KINH DOANH

Báo cáo cho biết số lượng nghỉ việc của nhân viên đã giảm 57% trong suốt thời gian thử nghiệm.

Lockhart cho biết, tỷ lệ thay thế nhân viên thường là “một chi phí khá lớn đối với một doanh nghiệp.

Ngoài ra, báo cáo cho thấy 15% số người tham gia chỉ ra rằng không có sự gia tăng tiền thưởng nào sẽ khuyến khích họ quay trở lại lịch trình làm việc năm ngày.

Juliet Schor, nhà nghiên cứu chính của thử nghiệm, đồng thời là nhà kinh tế học và xã hội học tại Đại học Boston, nói với BNNBloomberg.ca hôm 17/02 rằng: “Nhưng họ [các công ty trong thử nghiệm] cũng thấy doanh thu tăng lên, giảm vắng mặt [và] giảm số lượng từ chức”. .ca vào ngày 17 tháng 2.

Thử nghiệm cũng báo cáo những cải thiện tài chính cho các doanh nghiệp tham gia. Kết quả từ báo cáo cho thấy doanh thu trong thời gian sáu tháng tăng trung bình 1,4%, được tính theo quy mô của các công ty tham gia.

Doanh thu của công ty cũng cao hơn trung bình 35% so với cùng kỳ sáu tháng năm 2021, theo Schor, người nói thêm rằng việc mở cửa trở lại nền kinh tế của Vương quốc Anh sau đại dịch có thể góp phần vào sự tăng trưởng này.

Lockhart cho biết: “Kết quả nói rằng [một tuần bốn ngày] không làm giảm năng suất.

Theo thông cáo báo chí hôm thứ Ba từ 4 Day Week Global, các công ty đã đánh giá trải nghiệm  trung bình là 8,5 trên 10, với hiệu quả kinh doanh đạt 7,5 trên 10.

CÁC ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN VIÊN

Báo cáo cho biết những cải thiện về sức khỏe đã được nhìn thấy ở những nhân viên tham gia thử nghiệm, với 39% người tham gia giảm căng thẳng. Ngoài ra, 71% người tham gia có mức độ làm việc kiệt sức thấp hơn khi kết thúc thử nghiệm.

“Chúng tôi đã thấy những cải thiện trên tất cả các kết quả sức khỏe mà chúng tôi đo lường và chúng tôi đo lường rất nhiều. Chúng tôi đã xem xét sự căng thẳng và kiệt sức, mệt mỏi, tập thể dục, sức khỏe tinh thần, sức khỏe thể chất, cảm xúc tiêu cực [và] cảm xúc tích cực,” Schor nói.

Báo cáo cho biết những cải thiện về sức khỏe tinh thần và thể chất đã được quan sát. Giảm mức độ lo lắng, mệt mỏi và các vấn đề liên quan đến giấc ngủ cũng được báo cáo.

Theo báo cáo, các biện pháp cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng tăng lên trong suốt thời gian thử nghiệm, vì 54% nhân viên cảm thấy dễ dàng hơn trong việc cân bằng công việc với công việc gia đình. Khoảng 60% người tham gia có khả năng tích hợp trách nhiệm chăm sóc với công việc của họ tốt hơn và 62% cho biết việc tích hợp trách nhiệm công việc với đời sống xã hội của họ dễ dàng hơn.

Schor nói: “Trên mọi số liệu, mọi người đang báo cáo rằng họ đang cảm thấy tốt hơn.”

HẠN CHẾ

Schor cho biết thử nghiệm không phải là thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên và không phải tổ chức nào cũng có thể đạt được kết quả tương tự với một tuần làm việc được rút ngắn.

“Tôi thích nghĩ về nó như một loại bằng chứng về khái niệm, rằng chắc chắn có một nhóm công ty quan trọng mà [nó] có thể hoạt động,” cô nói.

Schor cho biết cô ấy nghĩ về thuật ngữ nơi làm việc cường độ cao hơn và cường độ thấp hơn liên quan đến khả năng tương thích với tuần rút ngắn.

Ở nơi làm việc có cường độ thấp hơn, cô nói rằng thường có “rất nhiều thời gian lãng phí” cho những việc như các cuộc họp không hiệu quả.

“Có nhiều cách để tổ chức lại công việc khiến mọi người trở nên tốt hơn mà không cần tăng tốc, vì vậy cường độ làm việc của họ không nhất thiết phải tăng lên. Bạn chỉ làm việc thông minh hơn, hiệu quả hơn,” Schor nói về môi trường cường độ thấp hơn.

Tuy nhiên, cô cho biết có những nơi làm việc đã di chuyển với tốc độ nhanh chóng vẫn là “ứng cử viên sáng giá” cho lịch trình bốn ngày, nhưng chúng có thể không phù hợp với mô hình thông thường.

“Họ [nhân viên tại nơi làm việc cường độ cao] không đi họp. Họ không bị phân tâm. Schor nói: “Họ là [ví dụ] các bác sĩ và y tá trong bệnh viện đang làm việc với tốc độ rất cao và họ đang kiệt sức và rời bỏ nghề.”

Cô nói rằng những hình thức nơi làm việc cường độ cao này có thể được hưởng lợi từ việc nhân viên làm việc trong bốn ngày và thuê thêm một người vào ngày thứ năm.

2023 © BNN Bloomberg

© Bản tiếng Việt của The Canada Life