Không có gì bí mật khi Canada đang phải đối mặt với nhu cầu nhà cho thuê tăng cao. Một số yếu tố góp phần vào xu hướng này, bao gồm khả năng chi trả để sở hữu nhà, dân số tiếp tục tăng và thời gian hoàn thành các công trình xây dựng mới.

Các thị trường cho thuê trên khắp Canada đang cảm nhận được tác động của những yếu tố này, dẫn đến tỷ lệ nhà trống giảm mạnh. Đáng chú ý, tỷ lệ nhà trống trên toàn quốc đã đạt mức thấp mới là 1,5 phần trăm vào năm 2023, giảm so với mức 3,1 phần trăm vào năm 2020 và 2021.

Ngoài ra, thuế và phí thành phố tăng liên quan đến giấy phép, chi phí đất đai và phí phát triển tăng, bảo hiểm tăng, chi phí lao động, tiện ích, chuỗi cung ứng và vật liệu đều góp phần gây ra tình trạng thiếu nhà ở. Trong điều kiện thị trường này, tiền thuê nhà chắc chắn sẽ tăng.

Cho đến nay, các nỗ lực giải quyết cuộc khủng hoảng nhà ở chủ yếu tập trung vào việc đẩy nhanh việc xây dựng mới. Tuy nhiên, điều này có thể chậm và tốn kém và bỏ qua một giải pháp khác có thể dễ dàng thực hiện hơn - quỹ nhà ở hiện có của Canada.

Theo dữ liệu do CMHC biên soạn, hơn 80 phần trăm quỹ nhà cho thuê của Canada được xây dựng trước năm 2000. Những bất động sản cũ này cần được nâng cấp đáng kể và các nhà điều hành tài chính có vị thế tốt nhất để đầu tư vốn cần thiết để nâng cấp chúng lên tiêu chuẩn hiện đại và cung cấp các lựa chọn nhà ở cùng với việc xây dựng mới.

Tài chính hóa là một phần quan trọng trong quá trình phát triển thị trường ở hầu hết mọi ngành và lĩnh vực, thúc đẩy tăng trưởng và hiệu quả hoạt động trên mọi phương diện. Nói một cách đơn giản, đó là quá trình các doanh nghiệp sử dụng vốn đầu tư để mở rộng cả về quy mô và phạm vi. Điều này dẫn đến các quy trình hoạt động được cải thiện, chuẩn hóa, nhận diện thương hiệu và dịch vụ hợp lý mà người tiêu dùng coi là sự tin cậy, chất lượng và độ tin cậy.

Trong bối cảnh bất động sản và cụ thể là nhà ở nhiều hộ gia đình, việc tài chính hóa chủ nhà đã phát triển và hiện đại hóa ngành. Vào những năm 1970s và 1980s, chủ nhà tài chính hóa không phải tuân theo các tiêu chuẩn nghiêm ngặt, dẫn đến các hoạt động có vấn đề về mặt đạo đức. Ngày nay, các nhà điều hành tài chính hóa phải tuân theo các tiêu chuẩn cao hơn, mang lại sự minh bạch hơn và các hoạt động của công ty mạnh mẽ hơn, mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan.

Các chủ nhà tài chính hóa hiện tại phải hoạt động có trách nhiệm và có đạo đức. Trong hành trình phục hồi và duy trì quỹ nhà ở cũ của Canada, các nhà điều hành tài chính hóa có quyền truy cập vào các chương trình và vốn cần thiết để cải thiện và duy trì các bất động sản cũ. Không giống như các nhà điều hành nhỏ lẻ, các chủ nhà tài chính giải quyết tình trạng chi phí cao hiện nay bằng cách giải quyết các yêu cầu thâm dụng vốn và đảm bảo nhà ở vẫn hoạt động tốt, an toàn và đáng mơ ước.

Hơn nữa, bằng cách duy trì quỹ nhà ở hiện có, các nhà điều hành tài chính hóa đã tăng đáng kể nguồn cung nhà ở, tăng trung bình thêm 25 năm trở lên cho tuổi thọ của mỗi tòa nhà đồng thời cung cấp một lựa chọn nhà ở đáp ứng các tiêu chuẩn hiện nay.

Mặc dù cần phải phát triển mới, nhưng vẫn chưa đủ để giải quyết tình trạng thiếu nhà ở tại Canada. Mặc dù xây dựng mới đã tăng bốn phần trăm vào đầu năm 2024 trên khắp sáu thành phố lớn nhất của Canada, nhưng vẫn không đáp ứng được nhu cầu. Theo báo cáo của Văn phòng Ngân sách Quốc hội (PBO), Canada cần thêm 3,1 triệu ngôi nhà vào năm 2030 để giải quyết cuộc khủng hoảng nhà ở hiện tại. Điều này tương đương với khoản đầu tư ít nhất 1 nghìn tỷ đô la và giả định rằng toàn bộ quỹ nhà ở hiện có đều được duy trì và không tính đến tình trạng xuống cấp.

Kêu gọi chấm dứt tài chính hóa ngành bất động sản và khiến việc tiếp cận nguồn vốn cần thiết để duy trì quỹ nhà ở hiện có trở nên khó khăn hơn là phản tác dụng và sẽ làm trầm trọng thêm cuộc khủng hoảng nhà ở. Ngành bất động sản và các chính phủ phải hợp tác với nhau để phát triển các giải pháp ngắn hạn và dài hạn.

Chính phủ cần tập trung vào việc khuyến khích phát triển mới cũng như khôi phục lại quỹ nhà ở hiện có. Cả các bên công và tư đều cần hỗ trợ các sáng kiến nhằm mục đích giảm chi phí dài hạn và ưu tiên mục tiêu về tuổi thọ khi thiết kế nguồn cung nhà ở của Canada cho những ngôi nhà hiện có và các công trình xây dựng trong tương lai. Các nhà điều hành tài chính cung cấp các giải pháp có sẵn cho cuộc khủng hoảng nhà ở của Canada, nhưng chính sách công hiệu quả cần đảm bảo rằng chúng ta có thể tận dụng các giải pháp này để chống lại cuộc khủng hoảng.

Xây dựng và vận hành nhà ở tốn kém và chịu áp lực lạm phát giống như hàng tiêu dùng. Việc đẩy vốn đầu tư ra khỏi thị trường cho thuê là điều bất lợi vì các nhà điều hành tài chính có vị thế tốt nhất để cải thiện, duy trì và giữ quỹ nhà hiện có trên thị trường. Điều cần thiết là khuyến khích quan hệ đối tác giữa các nhóm tư nhân và công để tạo ra một giải pháp toàn diện giúp cải thiện cuộc sống của người dân Canada hàng ngày trong khi giải quyết cuộc khủng hoảng nhà ở quốc gia.

Leigh Peters là chủ tịch của Avenue Living Group of Companies.

© 2024 Financial Post

Bản tiếng Việt của The Canada Life