Các chuyên gia cho biết một loạt các thỏa thuận tạm thời bị từ chối gần đây trên khắp đất nước là một dấu hiệu cho thấy người lao động đang mong đợi nhiều hơn từ người sử dụng lao động và công đoàn.

Larry Savage, giáo sư tại khoa nghiên cứu lao động tại Đại học Brock cho biết: “Trước đại dịch, các thành viên công đoàn hài lòng với việc tăng lương ít nhiều theo kịp lạm phát.” Nhưng đại dịch, lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp thấp đã kết hợp lại để tạo ra một môi trường cao độ cho các chiến binh công đoàn, ông nói.

Tuần trước, người lao động tại 27 cửa hàng tạp hóa Metro trên khắp Khu vực Greater Toronto Area đã từ chối một thỏa thuận dự kiến đã đạt được ngay sau thời hạn đình công.

Các người lao động đã thương lượng với tỷ lệ bỏ phiếu đình công 100% và chọn nghỉ việc vào thứ Bảy để đấu tranh đòi nhiều hơn thay vì chấp nhận thỏa thuận.

Kim Coughlin và Samantha Henry, hai nhân viên của Metro và là thành viên của ủy ban thương lượng, cho biết thỏa thuận dự kiến mà họ đã đạt được là thỏa thuận tốt nhất mà nhóm từng đạt được -- nhưng nó không đủ cho 3.700 lao động đang đối phó với chi phí tăng vọt và những người vẫn nhớ đã làm việc trong đại dịch COVID-19 và bị lấy đi 'lương anh hùng' 2 đô la một giờ.

Coughlin cho biết, đối với nhiều thành viên, khoản tiền anh hùng đó là thứ mà họ đang cố gắng lấy lại bằng thỏa thuận này.

Metro cho biết họ “vô cùng thất vọng” khi nhân viên Metro quyết định đình công thay vì bỏ phiếu cho thỏa thuận mà công ty cho biết đã mang lại “sự gia tăng đáng kể” cũng như cải thiện lương hưu và phúc lợi.

Trong khi đó ở bên kia đất nước, công nhân các cảng B.C. gần đây cũng đã từ chối một thỏa thuận được đề xuất từ một hòa giải viên liên bang - nhưng một thỏa thuận dự kiến khác đã đạt được ngay sau đó và sẽ được đưa ra cho công nhân để bỏ phiếu vào thứ Sáu.

Đây có lẽ là những ví dụ điển hình nhất, nhưng chúng không phải là những ví dụ duy nhất. Ví dụ, công nhân thuộc công đoàn Unifor tại Windsor Salt gần đây đã từ chối một thỏa thuận dự kiến sau nhiều tháng đình công.

Savage cho biết việc người lao động từ chối các thỏa thuận dự kiến không phải là chưa từng xảy ra, nhưng điều đó là không phổ biến.

Ông nói: “Những gì nó nói với tôi là người lao động rất không hài lòng, họ chán nản và họ kỳ vọng nhiều hơn về giá trị sức lao động của họ, và rằng họ đang đòi hỏi nhiều hơn từ cả công đoàn và người sử dụng lao động.”

Savage cho biết, trước đại dịch, thỏa thuận dự kiến mà các nhân viên Metro đạt được sẽ được coi là tuyệt vời và sẽ được phê chuẩn mà không gặp trở ngại nào.

“Nhưng hiện tại rất rõ ràng rằng các thành viên Unifor đó có kỳ vọng cao hơn nhiều khi đối mặt với lợi nhuận phá kỷ lục và do khủng hoảng  chi phí sinh hoạ,” ông nói.

“Họ đang nói rằng việc chúng tôi có hợp đồng tốt nhất trong lĩnh vực này không thành vấn đề. Bởi vì nếu tôi không thể thanh toán các hóa đơn của mình, nếu tôi không thể trả tiền thuê nhà, thì điều đó cũng không thành vấn đề.”

Lana Payne, chủ tịch toàn quốc của Unifor cho biết, mỗi vòng thương lượng là duy nhất và vòng thương lượng này dành cho nhân viên Metro là một thách thức đối với những người ngồi trên bàn thương lượng, với kỳ vọng cao từ người lao động.

Payne cho biết, thỏa thuận dự kiến mà ủy ban đạt được với Metro là một “thỏa thuận mang tính bước ngoặt,” và ủy ban đã đưa ra quyết định đúng đắn khi đưa nó đến với các thành viên -- những người không xem nhẹ quyết định đình công, bà nói thêm.

Payne nói: “Điều này không phải là phi thực tế. Đây là một quyết định rất, rất khó khăn được đưa ra bởi những người đấu tranh với nó và với một ủy ban thương lượng đang làm việc rất chăm chỉ để đáp ứng kỳ vọng.”

Peggy Nash, chủ tịch ủy ban cố vấn của Trung tâm Quan hệ Quản lý Lao động tại Đại học Toronto Metropolitan và là cựu nhà đàm phán của công đoàn, cho biết công đoàn là tổ chức dân chủ và nhiệm vụ của ủy ban thương lượng là mang lại cho các thành viên thỏa thuận tốt nhất mà họ tin rằng họ có thể đạt được mà không cần đình công.

“Rõ ràng là bạn không nhận được mọi thứ mà các thành viên của bạn đang yêu cầu, nhưng bạn đang cố gắng đạt được đủ để nó đáp ứng được bài kiểm tra của một cuộc họp phê chuẩn.”

Cô nòi rằng thông thường thì đúng như vậy, nhưng đôi khi trong những trường hợp ngoại lệ có nghĩa là người lao động sẵn sàng đấu tranh để được nhiều hơn.

Trong các tình huống tại Metro, các cảng B.C., và tại Windsor Salt rất khác nhau, nói chung, người lao động hiện nay cảm thấy giá trị được nâng cao, kết hợp với cảm giác bị tụt lại phía sau về tài chính, Payne nói.

Coughlin cho biết, vòng thương lượng dành cho nhân viên Metro có cảm giác rất khác so với vòng thương lượng trước vào năm 2019. Cô cho biết có cảm giác như các nhân viên của Metro đang chiến đấu không chỉ vì bản thân họ mà còn vì tất cả nhân viên bán lẻ.

Unifor đang chuẩn bị cho một chuỗi hai năm thương lượng các hợp đồng với các cửa hàng tạp hóa lớn ở nhiều tỉnh và cho biết họ hy vọng sẽ thiết lập một khuôn mẫu với thỏa thuận với Metro.

Coughlin cho biết: “Tất cả nhân viên bán lẻ đều xứng đáng được tăng lương cao cho những gì chúng tôi đã trải qua, chịu đựng trong thời kỳ COVID.”

Nash cho biết, người lao động có nhiều quyền lực hơn trong một thị trường lao động chặt chẽ hơn hiện nay, và có “nhu cầu bị dồn nén rất lớn” để bắt kịp lạm phát. Cô nói rằng cô đã nói chuyện với một số nhân viên Metro đình công và rất ngạc nhiên khi biết rằng một số người không đủ khả năng mua sắm tại cửa hàng tạp hóa nơi họ làm việc.

Cô  nói: “Đó là thời điểm mà quá trình lao động có cơ hội để đạt được tiến bộ.

© 2023 The Canadian Press

Bản tiếng Việt của The Canada Life