Là một trong những lĩnh vực hoạt động tốt nhất trong thời kỳ đại dịch, lĩnh vực công nghệ hiện đang đối mặt với thời gian đầy thách thức khi vận may đảo ngược khiến các công ty thắt lưng buộc bụng.

Tháng trước, Shopify Inc. tuyên bố sẽ sa thải 10% lực lượng lao động toàn cầu và cắt giảm chi tiêu trong các lĩnh vực có mức độ ưu tiên thấp hơn và các hoạt động không phải cốt lõi. Vào tháng 6, Wealthsimple cho biết họ sẽ cắt giảm 13% lực lượng lao động và sẽ "tập trung duy nhất" vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, đó là đầu tư, ngân hàng và tiền điện tử. Và tuần trước, Hootsuite có trụ sở tại Vancouver cho biết họ sẽ sa thải 30% lực lượng lao động trong quá trình tái cơ cấu toàn cầu.

Những tên tuổi công nghệ đáng chú ý khác đã thông báo sa thải trong những tháng gần đây bao gồm Clearco, Coinsquare, nhà bán đồ nội thất trực tuyến Article và Thinkific Labs Inc.

Các doanh nghiệp trẻ đang cố gắng thu hút mối quan tâm tài chính cũng bắt đầu thấy một môi trường rất khác so với chỉ vài năm trước đây. Hiệp hội Đầu tư mạo hiểm và Cổ phần Tư nhân Canada cho biết số lượng giao dịch và quy mô giao dịch trung bình đều giảm trong quý hai so với ba tháng đầu năm.

Các chuyên gia cho rằng các công ty cần phải nhận thức được môi trường đầy thách thức, nhưng cũng phải tìm cách phát triển để thoát khỏi sự suy thoái của ngành bằng một vị thế mạnh mẽ hơn, cạnh tranh hơn.

Con đường phát triển gập ghềnh của ngành công nghệ diễn ra sau một thời gian dài tăng trưởng, mở rộng và gia tăng nhu cầu, điều mà nhiều công ty đã từng phát triển.

Mike Abramsky, giám đốc điều hành tại MaRS Discovery District, cho biết: “Rất khó để đọc các dấu hiệu cho thấy mọi thứ sẽ đi theo hướng khác quá nhanh.”

Ông tin rằng những rắc rối mà ngành công nghiệp này phải đối mặt có thể tiếp diễn trong một thời gian do lãi suất tăng, lạm phát cao, rủi ro suy thoái, biến động thị trường và sự chậm lại trong các hoạt động được thúc đẩy lớn trong thời kỳ đại dịch như mua sắm trực tuyến.

Ông nói: “Có quá nhiều yếu tố tồi tệ đang diễn ra cùng lúc.”

"Bất cứ thứ gì gắn liền với lãi suất, nền kinh tế và thị trường chứng khoán, như thương mại điện tử, bất động sản, tiền điện tử và một số công ty công nghệ tài chính đã thực sự thu hẹp lại. Và với nguy cơ suy thoái, chúng tôi không biết điều gì tiếp theo, và thực tế là chúng tôi không biết sẽ khiến các công ty thận trọng. "

Laura Lenz, một đối tác tại OMERS Ventures, người đang lãnh đạo hoạt động đầu tư của công ty ở Canada, cho biết điều đầu tiên mà các đội lãnh đạo cần làm ngay bây giờ là xem xét các cách để bảo toàn tiền mặt - cho dù nó có cần thiết hay không - bởi vì làm như vậy sẽ giúp mở rộng khả năng tồn tại của công ty mà không cần huy động thêm vốn.

Cô cho biết thêm, có một cái nhìn rõ ràng về con đường dẫn đến lợi nhuận cũng rất quan trọng.

Điều này có nghĩa là giảm chi tiêu cho tiếp thị, các mặt hàng và hoạt động tùy ý, và thậm chí cả nhân viên, Lenz giải thích.

"Điều đó cũng có nghĩa là xem xét hiệu quả bán hàng và thương lượng lại mọi thứ từ tiền thuê nhà đến các hợp đồng dịch vụ chuyên nghiệp," cô nói. "Một lựa chọn khác là xem xét các công cụ ngoài kia để tăng cường tự động hóa đối với các nhiệm vụ có giá trị thấp, lặp đi lặp lại để mọi người của bạn có thể tập trung vào công việc có giá trị cao mà bạn đã thuê họ làm."

Đối với các công ty hy vọng đảm bảo các vòng cấp vốn mới trong giai đoạn không chắc chắn này, Lenz cho biết các nhà đầu tư, đặc biệt là các công ty đầu tư mạo hiểm, đang tìm kiếm các doanh nghiệp "ngoại lệ".

Bà nói: “Họ muốn đầu tư vào các doanh nghiệp có thể tăng trưởng ở mức 50% bất chấp bối cảnh kinh tế vĩ mô hiện nay.

Bà nói: “Họ muốn đầu tư vào các doanh nghiệp có thể tăng trưởng ở mức 50% bất chấp bối cảnh kinh tế vĩ mô hiện nay.

MaRS 'Abramsky làm việc với các nhà sáng lập và CEO công nghệ và cho biết điều đầu tiên ông sẽ hỏi họ ngay bây giờ là họ có kế hoạch như thế nào để tận dụng sự thay đổi trong điều kiện để công ty của họ tốt hơn khi suy thoái kết thúc.

Ông nói: “Khi mọi thứ diễn ra thực sự tốt, công nghệ phản ứng quá mức với mặt tích cực và mọi người ước tính quá mức về mặt tích cực, và sau đó khi mọi thứ trở nên thực sự tồi tệ, mọi người quên rằng công nghệ có khả năng phục hồi và sẽ quay trở lại.”

Ông cho biết thêm, các công ty sẽ muốn hướng tới một thị trường lành mạnh cuối cùng, nơi sản phẩm và các dịch vụ khác của họ là những thứ phải có chứ không phải là tốt.

Và mặc dù các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn lập kế hoạch theo kịch bản, nhưng ông vẫn khuyến khích họ tiến xa hơn nữa.

Ông nói: “Hãy thử nhiều kịch bản hơn và xem xét kỹ các giả định trong các kịch bản đó, bởi vì bản chất, các công ty công nghệ, CEO và người sáng lập công nghệ đều lạc quan quá mức.”

Nusa Fain, giám đốc chương trình Thạc sĩ Quản lý Đổi mới và Khởi nghiệp của Trường Kinh doanh Smith cho biết: Mặc dù hoạt động kinh doanh cốt lõi nên là trọng tâm của các công ty, nhưng có nhiều hơn một nguồn doanh thu là điều quan trọng để thích ứng với các tình huống khác nhau.

Bà nói: “Bỏ tất cả trứng vào một giỏ có lẽ là một cách đánh cược không an toàn.”

Trong tương lai,sự phát triển trong lĩnh vực này sẽ diễn ra, bà nhận thấy cơ hội đổi mới trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe - đặc biệt là các giải pháp xoay quanh việc quản lý một số thách thức mà đại dịch đã bộc lộ.

Lenz của OMERS nhìn thấy cơ hội trong những gì cô ấy nói là hai lĩnh vực đang phát triển: tự động hóa lực lượng lao động và công nghệ giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu.

"Tôi cũng dự đoán chúng ta sẽ thấy một số sự phân quyền và giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào FAANG (các công ty Facebook, Apple, Amazon, Netflix và Alphabet của Google )," cô nói.

© 2022  The Canadian Press  All Right Reserved.

© Bản tiếng Việt của TheCanada.life