Ngày nay, các cuộc trò chuyện về cái gọi là bỏ việc trong tư tưởng diễn ra khắp nơi và một chuyên gia nói rằng đó là "cơ hội sâu sắc" cho các công ty Canada để vừa làm đúng với nhân viên vừa cải thiện bối cảnh công việc cho tương lai.

Melissa Nightingale, đồng sáng lập công ty đào tạo quản lý Raw Signal Group, cho biết các tổ chức thông minh sẽ tận dụng thời điểm này để cố gắng hiểu động lực của lực lượng lao động hiện tại và gặp gỡ mọi người ở nơi họ đang ở.

Mặc dù các định nghĩa khác nhau, nhưng về cơ bản, bỏ việc trong tư tưởng đề cập đến việc tuân theo thời gian bạn mong đợi, thực hiện các nhiệm vụ được giao, rời đi đúng giờ và không làm thêm ngoài giờ làm việc thông thường của bạn.

Đó không phải là việc bỏ dở công việc, mà là thiết lập ranh giới và ngăn chặn tình trạng kiệt sức, và không nhận thêm công việc mà nhân viên không được trả lương.

Trong một thị trường việc làm chặt chẽ, việc thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng trở nên quan trọng vì người lao động có nhiều lựa chọn hơn. Các vị trí tuyển dụng đang ở mức cao, đã tăng 3,2% trong tháng 6 so với một tháng trước đó khi các nhà tuyển dụng tìm cách lấp đầy hơn một triệu vị trí trong tháng thứ ba liên tiếp.

Nightingale nói rằng các nhà tuyển dụng cần phải nói trước về những kỳ vọng ngay từ đầu trong khi đảm bảo nhân viên của họ gắn bó, cảm thấy có động lực trong công việc và có sự cân bằng.

"Bạn không muốn rơi vào tình huống bạn bước vào mỗi ngày và sếp của bạn có ý nghĩ khác nhưng không cho bạn biết đó là gì. Điều đó là không tốt," cô nói. "Bạn đang yêu cầu mọi người đọc suy nghĩ của bạn."

Cô giải thích rằng việc đảm bảo nhân viên hiểu rõ sự thành công sẽ trông như thế nào trong vai trò của họ cũng rất quan trọng.

Hầu hết các nhân viên hiểu rằng bản chất của thế giới làm việc có nghĩa là đôi khi các nhiệm vụ đột xuất được đưa ra, hoặc một thời hạn quan trọng có nghĩa là một dự án được cho là phải hoàn thành sớm hơn trong ngày nhưng lại kết thúc muộn.

Vấn đề là khi những trường hợp ngoại lệ đó trở thành chuyện thường ngày mà nhà tuyển dụng không vạch ra rõ ràng trong quá trình tuyển dụng, hoặc khi một vấn đề chẳng hạn như tình trạng thiếu nhân viên thường xuyên đã không bao giờ được đưa ra sớm.

Nightingale nói: “Sau đó, bạn có một công việc được cấu trúc để dẫn đến kiệt sức,” Nightingale nói.

Các trường hợp kiệt sức đang gia tăng trong các lĩnh vực, đặc biệt là trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và giáo dục, và nó đang đẩy người lao động ra khỏi những công việc này.

Một phần khác của phương trình thúc đẩy người lao động bỏ việc trong tư tưởng là thành phần tiền lương. Trong khi tiền lương đang tăng, nó vẫn chưa theo kịp tốc độ lạm phát.

Mức lương trung bình theo giờ của người lao động đã tăng 5,2% so với cùng kỳ năm trước vào tháng 7, phù hợp với tốc độ tăng lương được ghi nhận vào tháng 6, nhưng mức đó vẫn thấp hơn nhiều so với tỷ lệ lạm phát.

Một biến số bổ sung trong thị trường việc làm hiện tại là làn sóng sa thải nhân viên trong một số lĩnh vực như công nghệ, cần sa và thậm chí cả ngành công nghiệp ô tô.

Andrea Bartlett, giám đốc bộ phận nhân sự của công ty giải pháp phần mềm nhân sự Humi cho biết điều này sẽ tạo thêm áp lực cho những nhân viên còn lại, có khả năng khiến một số nhân viên kiệt sức.

"Tôi thực sự tự hỏi liệu các tổ chức đó có dành thời gian và tập trung vào việc họ sẽ phân bổ sự công nhận và phần thưởng nào cho những người còn lại, những người có cùng khối lượng công việc và hiện ít tài nguyên đáng kể hơn hay không," cô nói.

Cô nói thêm rằng 'nghỉ việc trong tư tưởng' sẽ thúc đẩy người lao động hơn là người sử dụng lao động để tìm cách cải thiện môi trường làm việc.

"Nếu các nhà tuyển dụng chú ý đến nhân viên của họ, hy vọng rằng điều này sẽ thay đổi cuộc trò chuyện để trở nên tốt đẹp hơn," cô nói.

Huấn luyện viên nghề nghiệp Emily Rezkalla cho biết khách hàng của cô thường hỏi cô làm thế nào để hiểu được văn hóa nơi làm việc và sự rõ ràng về vai trò mà họ sẽ phỏng vấn trong quá trình phỏng vấn.

Cô nói: “Tôi luôn khuyến khích nhân viên tương lai hỏi nhà tuyển dụng về những ví dụ cụ thể, hữu hình mà họ có thể nói về các dự án mà họ dự đoán sẽ làm và vai trò của họ, cũng như ví dụ về cách nhà tuyển dụng nuôi dưỡng văn hóa nơi làm việc tích cực. Đưa ra các ví dụ trong một cuộc phỏng vấn nên đi theo cả hai cách, không chỉ cho nhân viên tiềm năng."

Nightingale cho biết hai năm qua là một "cú hích đẩy kéo" về việc ai có khả năng điều chỉnh lại công việc là gì, đồng thời nói thêm rằng nhiều nhân viên không muốn quay trở lại các tiêu chuẩn trước đại dịch.

"Họ đang cố gắng nói rằng không phải là họ không muốn làm việc, mà là 'Chúng tôi không muốn làm việc theo cách mà chúng tôi đã luôn làm, và chúng tôi đang tìm kiếm điều gì đó khác biệt một chút," cô nói.

2022 © The Canadian Press

© Bản tiếng Việt của TheCanada.life