Khi yêu cầu tăng lương, thật rất muốn thừa nhận con voi trong phòng - chi phí sinh hoạt tăng cao do lạm phát và lãi suất tăng cao đã cản trở ngân sách hộ gia đình.

Nhưng đó không phải là điều mà nhà tuyển dụng muốn nghe khi thảo luận về lương, Alan Kearns, nhà sáng lập và đối tác quản lý của CareerJoy, một công ty dịch vụ nhân sự quốc gia, cho biết.

Ông nói thêm, các nhà tuyển dụng có thể mong đợi được yêu cầu tăng lương do tất cả những vấn đề đó, “nhưng đó cũng không phải là trách nhiệm của nhà tuyển dụng.”

“Họ có trách nhiệm thanh toán công bằng, nhưng họ không có trách nhiệm duy trì mối quan hệ với nền kinh tế dựa trên chi phí.”

Suy cho cùng, các công ty thuộc mọi quy mô đều có thể phải đối mặt với những lực cản giống nhau, Stacy Yanchuk Oleksy, giám đốc điều hành của Money Mentors, một cơ quan tư vấn tín dụng phi lợi nhuận có trụ sở tại Alberta, cho biết.

Cô nói: “Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, chi phí ở mọi nơi khác cũng có thể tăng lên. Và đó là khi bạn muốn người đó - trước khi nói chuyện với sếp của mình - hãy đưa ra quan điểm đầy đủ thông tin. Bạn biết đấy, nếu công việc kinh doanh của tôi sa sút và chúng tôi gặp khó khăn trong việc trang trải chi phí thì đây không phải là lúc để yêu cầu tăng lương.”

Nhưng nếu thời gian làm việc cho công ty là hợp lý thì việc yêu cầu tăng lương là một bước đi hợp lý trong sự nghiệp. Kearns cho biết, chìa khóa của cách tiếp cận này là biến cuộc họp thành một cuộc thảo luận về hiệu quả công việc của bạn.

“Hai bên của bất kỳ mối quan hệ lao động nào đều là hợp đồng kinh doanh, phải không?” anh nói.

​

“Bạn cung cấp dịch vụ, họ trả tiền cho dịch vụ đó — vì vậy câu hỏi cơ bản bạn phải đặt ra là: 'Hiện tại tôi có đang cung cấp giá trị cho dịch vụ không?' Bạn không thể chỉ nói: ‘Vì giá chuối tăng cao nên bạn cần phải trả cho tôi nhiều hơn.’”

Đây là lúc để khoe khoang. Kearns cho biết hãy mang theo danh sách một số chiến thắng gần đây đã mang lại nhiều tiền hơn, tiết kiệm tiền hoặc hợp lý hóa quy trình. Giải thích giá trị bạn mang lại cho các dự án hoặc khách hàng lớn. Hãy coi cuộc họp như một “cơ hội phát triển” cho vai trò của bạn trong công ty và sự nghiệp của bạn nói chung.

Kearns nói: “Bạn có cơ hội ngồi xuống và nói về hiệu suất cũng như những gì bạn đã làm và đưa nó ra ánh sáng.”

Ông nói, cuộc trò chuyện về những đóng góp của bạn sẽ thông minh hơn và mang tính chiến lược hơn.

Ông nói thêm, lý tưởng nhất là bạn nên nằm trong nhóm 20 phần trăm những người có thành tích cao nhất trong công ty nếu bạn đang mong đợi một kết quả tốt cho yêu cầu này.

Và đừng đề cập đến lương của các nhân viên khác hoặc mức tăng lương gần đây nếu họ đã nhận được. Trong khi các ông chủ sẽ mong đợi nhân viên của mình nói về tiền bạc, Kearns cho biết đây không phải là chủ đề của cuộc họp này.

Yanchuk Oleksy cho biết, những người sử dụng lao động tốt nên tăng lương hàng năm khoảng hai hoặc ba phần trăm để theo kịp lạm phát.

Đặc biệt, các tổ chức lớn hơn có thể sẽ có một thời điểm nhất định trong năm khi ngân sách được xác định, vì vậy, việc yêu cầu tăng lương gần với thời điểm này là điều thông minh.

Cô nói thêm, nếu bạn yêu cầu một mức tăng đáng kể, chẳng hạn như 10%, bạn phải đưa ra một trường hợp kinh doanh cho việc đó.

“Bạn đã chứng minh được giá trị của mình chưa? Bạn có đang tăng thêm 10% giá trị đó cho tổ chức không?” Yanchuk Oleksy nói. “Khi tôi yêu cầu điều gì đó, tôi không muốn tỏ ra tuyệt vọng, tôi cũng không muốn tỏ ra có quyền. Tôi muốn trở thành một cầu thủ chuyên nghiệp.”

Để làm dịu thỏa thuận, việc yêu cầu tăng lương lớn có thể bao gồm các đề nghị đảm nhận nhiều trách nhiệm hoặc công việc hơn, cô nói thêm - một cách hiệu quả là thăng chức.

Yanchuk Oleksy cho biết lý do tài chính có thể khiến người sử dụng lao động không tăng lương, nhưng những người lao động xứng đáng có thể nhận được các đặc quyền khác được bổ sung vào gói lương thưởng của họ - thời gian nghỉ hoặc các lợi ích khác.

Nói chung, nếu làm đúng thì sẽ có ít rủi ro liên quan đến việc tăng lương. Cô nói, trong trường hợp xấu nhất, ông chủ nói không - và bây giờ bạn có thể phải quyết định xem liệu có đáng để rời đi để làm điều gì đó tốt hơn hay không.

Kearns chỉ ra rằng, nếu bạn là một người có thành tích cao và vừa có cơ hội thăng tiến vững chắc, thì dù sao thì bạn cũng rất phù hợp để thử nghiệm thị trường.

Nhưng dù bạn ở lại hay đi, bản thân bài tập này đã là một bài tập có giá trị. Ít nhất thì đó cũng là một sự nâng cấp trong kinh nghiệm đàm phán của bạn, Yanchuk Oleksy nói.

“Tôi nghĩ, bạn biết đấy, một cuộc trò chuyện vui vẻ với sếp sẽ giúp rèn luyện kỹ năng, phải không?” cô nói.

“Đó là một kỹ năng tuyệt vời cần có. Và thật đáng để nói về bản thân bạn. Tôi nghĩ việc đưa điều đó về phía trước luôn có giá trị. Hãy hành động như một người chuyên nghiệp nếu bạn định làm điều đó.”

© 2024 The Canadian Press

BẢN TIẾNG VIỆT CỦA THE CANADA LIFE