Dani Reiss đã dành hai thập kỷ qua để xây dựng Canada Goose trở thành một công ty toàn cầu.
Một trong những bài học kinh nghiệm lớn nhất của ông trong thời gian đó? Rằng Canada có giá trị thương hiệu to lớn trên khắp thế giới, và giám đốc điều hành của hãng sản xuất áo parka sang trọng cho rằng nhiều công ty Canada nên tận dụng cơ hội đó.
“Canada tạo được tiếng vang với mọi người. Mọi người yêu thích Canada và thương hiệu của chúng tôi rất mạnh,” Reiss nói với tôi trong một cuộc phỏng vấn truyền hình cho BNN Bloomberg tuần này.
Ông tiếp tục: “Tôi nghĩ nhiều thương hiệu và công ty Canada hơn nên công khai hơn về việc họ là người Canada. Cuối cùng, các doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ cho người dân và mọi người trên khắp thế giới đều có quan điểm rất tích cực về Canada.”
LỊCH SỬ CÔNG TY
Công ty được thành lập vào năm 1957 bởi ông nội của Reiss, Sam Tick, người nhập cư đến Canada từ Ba Lan. Reiss gia nhập công ty vào năm 1997, khi doanh thu hàng năm đạt khoảng 3 triệu đô la.
Một trong những bước đi lớn đầu tiên của ông là đổi tên công ty thành Canada Goose.
Reiss nói: “Đó là một trong những quyết định quan trọng nhất mà chúng tôi đã đưa ra.”
Hai mươi năm trước, Reiss không dễ dàng thuyết phục các nhà bán lẻ ở Toronto cung cấp nhãn hiệu áo parka “Sản xuất tại Canada” - nhưng ông đã nhận được sự quan tâm của người mua ở các thị trường như Châu Âu. Thành công ở nước ngoài đó đã giúp thương hiệu phát triển ở quê nhà.
Reiss nói: “Thật không may là chúng tôi lại có danh tiếng vượt ra ngoài Canada trước khi Canada có được những câu chuyện thành công của chúng tôi.”
“Thành thật mà nói, tôi nghĩ danh tiếng đó có phần đúng sự thật. Tôi hy vọng Canada, các doanh nghiệp Canada và các nhà đầu tư Canada nhận ra sức mạnh của thương hiệu Canada.”
Đối với Canada Goose, vụ đặt cược đó đang được đền đáp. Doanh thu lần đầu tiên đạt 1 tỷ đô la vào năm ngoái và gần đây, công ty đã chuyển đến trụ sở mới bên bờ sông ở trung tâm thành phố Toronto.
“Tôi chưa bao giờ nhìn thấy chúng tôi trong một tòa tháp văn phòng. Điều này khác biệt vì nó ở trên mặt nước và không có cảm giác như chúng ta đang ở trên Phố Bay Street,” Reiss nói.
KẾ HOẠCH TĂNG TRƯỞNG
Bất chấp sự bất ổn về kinh tế đang rình rập, Reiss vẫn tỏ ra lạc quan hơn bao giờ hết về con đường phía trước.
“Việc kinh doanh luôn trải qua những thăng trầm. Tôi rất khuyến khích. Lượng khách đến các cửa hàng của chúng tôi tăng lên vì mọi người bị thu hút bởi thương hiệu của chúng tôi,” ông nói.
Kế hoạch tăng trưởng của Canada Goose bao gồm số lượng mở cửa hàng ổn định ở các quốc gia như Nhật Bản, Trung Quốc và Hoa Kỳ.
Reiss cũng cung cấp cái nhìn sâu hơn về dòng sản phẩm đang phát triển của công ty, bao gồm giày dép và hàng dệt kim, những sản phẩm mà ông gọi là “sự mở rộng hợp lý” trong danh mục hiện có của Canada Goose.
“Đây là tất cả những điều phù hợp với nơi chúng tôi đến và điều đó là xác thực. Tính xác thực là tất cả đối với chúng tôi, nó luôn luôn như vậy,” ông nói.
SẢN XUẤT TẠI QUÊ NHÀ
Trong khi Reiss ấp ủ ý tưởng đưa thương hiệu Canada đi khắp thế giới, ông vẫn nhất quyết giữ các hoạt động sản xuất cốt lõi của công ty ở Canada.
Ông nói, điều đó đã mang lại cho Canada Goose một lợi thế cạnh tranh vào thời điểm nhiều nhà bán lẻ đang điều hướng một chuỗi cung ứng phức tạp hơn do những lo ngại về địa chính trị.
Reiss nói: “Đây có lẽ là quyết định kinh doanh quan trọng nhất mà chúng tôi từng đưa ra, xét về thời điểm mang tính bước ngoặt, để duy trì hoạt động sản xuất của chúng tôi ở Canada.”
“Ngày nay, chúng tôi có bảy cơ sở ở Canada sản xuất 85% sản phẩm của chúng tôi. Hầu hết tất cả các sản phẩm của chúng tôi đều được sản xuất tại Canada và chúng tôi cam kết duy trì điều đó.”
XEM XÉT DÀI HẠN
Cổ phiếu Canada Goose đã gặp khó khăn trong năm nay do những lo ngại về kinh tế. Nhưng Reiss đang điều hành công ty trong thời gian dài và ông sẽ kiên trì với kế hoạch của mình.
Reiss nói: “Chúng tôi biết những biến động hàng ngày, hàng tuần của thị trường chứng khoán cuối cùng sẽ đến nơi mà chúng cần đến.”
“Chúng tôi nghĩ theo thế hệ, chúng tôi không nghĩ theo từng quý. Chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ ở đây và chúng tôi sẽ tồn tại trong 10 năm, 20 năm, 30 năm… 50 năm nữa. Đó là cách chúng tôi đưa ra quyết định của mình.”
© 2023 The Canadian Press
BẢN TIẾNG VIỆT CỦA THE CANADA LIFE
